阳城发电:创新变革绽华彩 文章来源:太阳城娱乐手机客户端   2018-08-30 15:36

  和着新时代节拍,集团公司在今年1月召开的工作会上确定了“1382”总体思路,集团公司董事长、党组陈进行强调“三个变革”既是工作主线又是努力方向,要求系统企业以改革增活力、降成本、提效益。

  3月,集团公司董事、总经理、党组陈飞虎到山西分公司调研时要求加大改革创新力度,加强工作管控和综合能力建设,提升管理、效益和各项生产经营指标。

  分公司总经理、党委杨俊平,、副总经理段文伟也分别要求阳城发电公司要转变思路、认识到位,责任到人、机制到位,精准对标、措施到位,用最强的党建引领最优秀的队伍,推动各项工作再上新台阶。

  一方面,击鼓催征稳驭舟,寻求突破的路上步履铿锵;另一方面,纷繁世事多元应,剩下的都是难啃的硬骨头。

  作为大唐在晋企业的一面旗帜,曾几何时,阳城发电公司在集团系统中长期处于优势地位。但浮云一别后,流水十年间。近年来,电量争取艰难、电价持续走低、区域煤价居高、环保压力加大……一系列问题交织叠加、内外部环境错综复杂,该公司发展面临新的“娄山关”、走到又一个“腊子口”。

  2017年1月24日,阳城发电公司召开新一届领导班子组建以来的首次生活会。会议从早上9点一直持续到下午1点,大家批评与自我批评开门见山、不躲不绕,直击痛处、辣味十足,为如何建设一个强有力的、团结奋进的领导班子定下了总基调。

  正是这样不留情面、不讲客气的“真团结”做基础,一年多来,该公司班子成员站在重塑企业形象的新起点,充分发挥示范引领和以上率下作用,讲团结、顾大局,各司其职、恪尽职守,大事讲原则、小事讲风格,补台不拆台、补位不越位,为企业顺利推动各项工作创造了条件。

  大团结带来思想的大解放。经过广泛调研、缜密思考和理性分析,“阳电优势正在减弱”的判断渐趋清晰。想要在继承传统的基础上重振雄风,必须破除老思维、跳出旧框框,否则只有死路一条。

  大解放推动变革的大突破。在寻求“最大公约数”、凝聚最大共识的基础上,该公司成立了重点课题攻关领导机构,下设降标煤单价、降煤耗、锅炉设备改造、供热供汽改造等10个专业组,明确了任务目标、责任人员、推进措施、完成时间和考核标准,确定了每项课题制定目标、调研分析、完善方案、试点推行、全面实施“五步走”方略,激励干部员工解放思想与实事求是相结合、整体推进与重点突破相结合、胆子大与步子稳相结合,全力解决影响企业生存发展、提质增效的重大问题。

  直面“痛点”、对准“焦点”、攻坚“难点”、打通“堵点”、降低“燃点”……太行山麓,“愚公移山”传说的发源地,一场破立并举、敢闯敢干的变革正当其时。

  由于身处无烟煤基地晋东南,该公司设计煤种无烟煤恰恰是一种优质化工原料,随着化工业规模扩张价格一路飙高。除无烟煤外,周边100至150公里范围只剩贫煤,虽运距短却贵得“离谱”;晋北等地的烟煤倒是价低,但算上长途运费实际入厂价格也远高于山西省平均煤价;还有区域“气荒”导致的汽车运费上涨……身陷地域所致的成本困局,面对市场发出的严峻拷问,怎么办?

  大争之世非优即汰。由于以往固化的燃料供应体系,不少人对低热值、高硫份及煤泥等经济煤种望而却步。该公司每周召开专题会议分析标煤单价浮动情况,主动研判市场走向,甚至在行政例会上讨论“炉膛火焰中心位置和温度”“是否存在欠风现象”等专业问题,引导大家跳出传统格局的羁绊束缚,“降标单”决心力透纸背。

  为避免“九龙治水”乱象,该公司专门新增了类似运行值长功能的燃料总调度员岗位,总抓燃料计划调运和进煤专线车辆管理,遇到问题直接向总经理汇报,达到了统一管理调度、提升工作效率的目的;完善燃料工作奖惩体系、增设专项奖励基金,细化了燃料采购等四大类44个单项指标,定期对相关人员精准考核并由燃料管理委员会及时兑现,有效杜绝了责任大而化之问题。

  以煤价为例,不仅将运费、杂费、硫分热值等要素进行细化分解,使对标更具针对性,还在原先事后对标的基础上增加了事中对标,即在月中就积极了解区域电厂煤价并对全月结果预测分析、查找不足,及时调整下半月采购策略,确保月度对标不走样、不退步。

  另外,该公司严格控制燃料采购结构,积极主动打好长协煤、市场煤组合拳,不断扩大低价适用市场煤和有价格优势的长协煤采购比例;紧贴市场“晴雨表”,强化库存及采购管理,在确保库存不低于15天用量的基础上,精准把握采购节奏,使市场话语权牢牢掌控在了自己手中。

  采购上,通过对晋、陕、蒙等地全部煤种、全部价格充分调研,确定了最低价格煤种和最佳燃烧煤种,采购范围由原先的3种扩展至13种,完全打破了锅炉设计局限,几乎覆盖了山西全部经济煤种,实现了什么煤最经济就买什么煤、买什么煤就烧什么煤的格局。

  调配上,创新实施“分时段上煤、分时段进煤”策略:运行人员根据机组高、低负荷对入炉煤质和煤量的不同需求确定分时段上煤方案,综合统筹转运耗时等因素倒逼出卸煤时段和煤车入厂时段;燃料人员依据分时段供应量等信息确定不同煤种各时段发车数量和准确时间,形成分时段调运计划并提前下达给供应商;再加上依托燃料“三大项目”开发的专用智能软件系统,实现进煤、混煤、上煤、用煤各环节高效耦合,最大限度降低了燃料成本。

  这意味着该公司首次参加江苏电力月度竞价交易即取得“里程碑”式胜利:不仅5月新增1亿千瓦时有效益的市场电量、交易电价比年度长协市场电价每兆瓦时高出7块钱,还为今后在激烈的市场竞争中抢占更多份额夯实了基础。

  从“门外汉”到全面参与江苏电力市场,从单一的年度长协交易到年度长协和月度竞价互为补充,太阳城娱乐手机客户端谈及电力市场营销“下海”的经历,几位“小伙伴”心中五味杂陈。

  随着电力市场化改革不断推进,江苏省电力市场明显过剩,机组平均利用小时持续下滑,市场电量交易规模逐步扩大,阳电落地电价高于江苏标杆电价的状况难以为继。担负“西电东送”使命的该公司,电量、电价上的优势如同“晋电下江南”的线路距离,较往昔差了万八千里。

  唯变方能求新,唯新方能突破。该公司将电量营销列为年度重点,“千山万水”谋求政策最大支持,“千方百计”加强营销团队和能力建设,“千辛万苦”争取更多有效益的市场电量。

  话分两头。员带队北上南下,同北京电力交易中心、江苏电力交易中心、江苏省调以及政府有关部门深入协调沟通;计划营销部专人组成的营销“小分队”则每年拿出三分之一多时间常驻江苏,走访老用户拓展新用户,积极和售电公司接触,多方融入各类市场主体。

  可“分杯羹”哪那么容易?吃“闭门羹”倒是家常便饭。背井离乡、风餐露宿还不算啥,头疼的是有些客户不理解,甚至充斥着“傲慢与偏见”:山西的电厂来江苏干什么?

  闫建强一行人使出浑身解数宣贯国家政策、阐述企业优势;遇到客户开会就候着,从中午干巴巴等到晚上只为“五分钟”之约;被安保人员“驱逐”又折回,再三祈求“能不能把宣传资料还给我们”;每天早出晚归,为了少走弯路在地图上详细标注了每家客户地址……时间之紧、节奏之快、压力之大、任务之重让他们普遍瘦了十几斤,但意志却越挫越勇。

  “跑市场”不光靠腿,“争电量”更需智慧。四个月的时间里,该公司电量营销团队几乎走遍了江苏13个地市,平均月行万余公里,仅2017年一年就签约大用户41家,签约直接交易电量达到江苏省经信委给定的上限;和2017年相比,2018年市场交易电量增加了1.4倍,接近该公司年度总电量目标的一半之多;对照江苏下达的电量计划权衡利弊并采取策略,将2018年市场电量计划由80亿千瓦时灵活调整至70亿千瓦时,同时通过不懈努力使机组利用小时继续维持在5300的高位水平,较江苏计划值增加了1000小时,为完成年度目标任务起到了积极的推动作用。

  “外面”的打拼风雨兼程,“家里”的忙碌也如火如荼。一方面,密切关注国家输配网价格动向和江苏省电价调整动态,尽最大努力争取政策支持,确保电价利益最大化。另一方面,发电、设备管理部门精确掌握电网负荷变化和外部输电线路检修情况,坚持“压上线”运行,狠抓缺陷管理,让设备时时刻刻“顶得上、发得稳”。在今年1、2月华东地区出现低温天气、负荷量大的情况下,该公司抓住一切机会保证电量最大化;前五个月在厂外输电线号机组临修的不利条件下,通过优化电量安排,该公司机组利用小时仍大大高出江苏统调电厂平均水平。

  纵观集团公司一段时期以来的几次重大会议,“科技引领”“管理创新”“流程再造”“效率提升”等表述引人瞩目。这说明,只有牢牢牵住“牛鼻子”,使改革任务与关键短板相对应、改革举措与发展矛盾相对应,才能牵一发而动全身、一子落而全盘活。

  阳城发电公司运用“弹钢琴”工作法,不断强化问题导向,一手抓重要领域,一手抓关键环节,避免了畸轻畸重和顾此失彼现象的发生。

  管理提升做“加法”。“企业最理想的状态是不依赖任何个人,靠制度、标准、流程实现高效运转。”该公司从各项工作的制度化改起,以流程标准化跑出从严治企的“加速度”。

  在规范上,以标准化体系为依托,对照《电力企业标准化良好行为确认评分细则表》,瞄准制度繁冗低效、文实不符等问题,完善了《经济责任制考核办法》《执行力综合评价指标考核实施细则》等一系列制度标准。在执行上,要求每个人将与岗位有关的法律法规、制度标准、工作规范等收入“我的制度”文件夹,定期学习考试、健全考核体系、量化具体责任,以标准化促执行文化的形成。去年以来,不仅燃料“三大项目”建成系统标杆和行业精品,煤化验室通过CNAS现场评审,该公司还成功获评行业4A级“标准化良好行为企业”,成为山西省首家获此荣誉的火电企业。

  成本管控做“减法”。成本管控是提质增效的有力抓手。为减少成本管理上的“跑冒滴漏”,该公司建立健全了责任成本管理体系,强化预算刚性控制和执行监督考核,确保“不该花的钱一分都不乱花”。

  从年初开始,该公司就对责任成本中的计划、管理、使用、结算实施分级控制,合理管控每个环节,同时加大可控费用对标力度,通过对外调研深入分析与先进单位存在的差距和原因,积极制定改进措施。针对新增环保设施运行导致的材料费高问题,开展SNCR设备优化改造,降低脱硝物料消耗;针对公司定员少、外包费用高问题,结合机构改革调整和“三定”工作,有的放矢扩大设备部门日常维护范围,减少外包量;针对进口备件费用高问题,有序推进备件国产化,降低费用支出;针对采购费用高问题,推行“阳光采购”和“精品仓库”建设,物资网采率达到100%,采购成本大幅缩减。一招招“组合拳”让企业“钱袋子”的抽绳越拉越紧。

  科技创新做“乘法”。对企业而言,突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路还在创新。该公司成立了科技管理委员会,下设专家委员会和科技成果评审奖励委员会,建立了自上而下的管理体系,出台了《科学技术工作管理办法》等制度,同时依托“武旭升劳模创新工作室”激励更多人参与到科技攻关、合理化建议、“五小”成果等活动中,不断提升企业科技工作水平。

  仅去年一年,包括《燃煤机组烟尘一体化高效脱除与智能控制关键技术》在内的3项成果先后摘得“中国电力创新一等奖”“中国电力科学技术进步一等奖”“全国电力行业设备管理工作创新成果一等奖”等大奖;一线项科技成果获专利授权;《多煤种混合高效分级燃烧技术》等大小30余项技术攻关为企业带来了可观收益,科技创新“乘”出的聚变效应显而易见。

  瘦身健体做“除法”。资源整合是做强做优的重要途径。该公司严格按照集团公司、山西分公司“瘦身健体”要求,积极破除影响管理和效率的顽疴旧疾,推动企业轻装上阵、神清气爽。

  一季度,该公司大刀阔斧推进机构改革,撤销了原先阳城国际(即一期)、大唐阳城(即二期)13个单设部门并合并4个部门,部门总数减为11个,优化了资源配置,理顺了管理关系。在此基础上,修订部门分工界面和绩效考评规则,完善责任体系和分配机制,促使收入分配更加科学合理。同时以提升精细化管理水平为目标,完善了基层班组定级考核、资料台账及“工匠型”员工量化积分管理等标准,通过激活班组“小细胞”供给健体“大能量”。目前,该公司资产负债率稳居行业最优水平,一期、二期合并工作已制定专项方案,正按计划有序推进中。

  今年五月召开的全国生态环境保护大会,摁下了“坚决打好污染防治攻坚战,推动生态文明建设迈上新台阶”的“快进键”。

  阳城发电公司所在的城市,由于“土锅炉”现象严重等原因,冬春季空气质量不容乐观。处在“2+26”大气通道上的该市召开生态环境保护工作部署会议时提出:到了该下决心的时候了!

  巨大的压力同样存在于企业内部。按照国家《煤电节能减排升级与改造行动计划》及相关政策要求,到2020年全国现役燃煤发电机组平均供电煤耗必须低于310克每千瓦时,届时不达标将面临关停。虽然该公司目前供电煤耗优于设计值,但对比国家要求和高参数机组能耗水平依然存在差距,企业真的到了“生死攸关”的危急时刻。

  为了全体阳电人“企盼的双眼”,更为解决当地居民“心肺之患”,该公司未雨绸缪,积极推动生产方式由单一供电向热电联产转变,于2015年就完成了山西省首例乡镇供热改造项目,供热能力达到200万平方米。

  去年以来,在供热面积150万平方米、热力覆盖两个乡镇的基础上,该公司又瞄准周边地区热源缺口,向阳城县新增200万平方米供热面积,同时按照“特事特办”原则积极推进向晋城市域范围集中供热。目前该项目已列入晋城市“十三五”发展规划,供热改造可行性研究报告顺利过审,预计近期、远期供热面积将分别达到2500、3800万平方米。

  以近期2500万平方米供热面积测算,该公司350兆瓦、600兆瓦机组发电煤耗将在目前大幅下降的基础上,每千瓦时再分别降低17克和114克,年可节约标煤约28万吨,推动烟尘、二氧化硫和氮氧化物分别减排25000、12500和2500余吨。

  绿水青山就是金山银山。“不折不扣落实环保责任”“不抱任何侥幸心理”“不能糊弄”“环保投入不谈任何条件”“不讲‘下不为例’”……节能减排方面的一连串“不”,为该公司所有人划出了“底线”、锁住了“紧箍”。

  无论5至8号机组超低排放改造,3、8号机组湿室电除尘改造还是快马加鞭的煤场封闭工程,该公司均以“创精品”标准严格要求,对“工期短、造价低、质量优、效益好”的追求矢志不渝。此外,通过开展指标对标和耗差分析、组织技术攻关、优化运行方式等手段,在煤质劣化的不利条件下,350兆瓦、600兆瓦锅炉效率依然高出设计值1.09和0.82个百分点;“废水零排放”“引增合一”、空湿冷互通、电泵变频等一系列节能技改使机组能耗指标持续优化,仅去年就有5台机组在全国大机组竞赛中获奖,1台机组供电煤耗全国对标最低,“金牌机组”增至5台。作为地方节能环保先进代表,该公司多次迎接国家发改委、生态环境部调研并获高度评价;8台机组全部实现超低排放,每年分别减排烟尘、二氧化硫、氮氧化物600、4500、5000吨,企业的市场竞争力大大增强。

  2018年除夕,在广州打工的阳城县北留村居民刘辉首次带女友回老家过年。一进门,他就被母亲郭彩虹只穿个秋衣秋裤的单薄衣着“惊呆了”。

  在他的记忆里,过去取暖都是煤球炉或“土暖”,不仅烧的人累,温度也上不来。一到冬天,屋里屋外乌烟瘴气不说,裹着棉衣棉裤依然浑身打颤成为刘辉不愿提及的“梦魇”。

  “托大唐阳电的福,早就改集中供暖了!”室内温度恒定在26度,干净又舒适。“以后结了婚小两口每年都要回来,不比城里差!”看着头上的“天空蓝”逐步取代了“雾霾灰”,郭彩虹拉着“准儿媳”的手,高兴得合不拢嘴。

  由于种种原因,多年来除全国劳模武旭升和李红这两张“王牌”,该公司干部人才工作严重滞后。一方面,干部梯队出现断层,甚至没有一个“80后”中层干部;另一方面,少数人互相排挤诽谤,通过非正常渠道发泄情绪,甚至还有信访件将企业推到风口浪尖,导致阳电形象和大部分员工利益“很受伤”。

  “必须在用好各年龄段干部基础上,大力发掘培养年轻干部。这是对公司全体干部员工的高度负责,更是出于对未来发展的深远考虑。”

  2018年3月,该公司召开机构调整后的干部任免大会,年轻干部比例大幅提升;4月,发电部、设备管理部启动生产管理岗位公开招聘,在全公司范围广纳良才。一声惊雷平地起,多年来干部培养的停滞局面彻底扭转。

  该公司认真遵照“讲、尽职责、勇担当、能创新、善协调、想干事、能干事、能成事、不出事”的要求,重新修订了《中层干部选拔任用管理办法》,严格规范了选拔任用方式、动议、推荐、组织考察等一揽子程序,在“伯乐相马”上突出服众,在“赛场选马”上突出“公平公正公开”,多方打通选拔、培养和任用渠道,形成了独具特色的干部人才开发、管理和激励机制,在解决梯队“断层”问题上迈出了可喜的一大步。

  超低排放改造项目部负责人张学民,学历和年龄都不占优势,但业绩突出、关键时刻顶得上,该公司跨过论资排辈“藩篱”,照样可以“给个位子”。

  除了积极借鉴其他单位经验,该公司坚持“量体裁衣”和“两条腿走路”相结合,通过探索首席专家、主任工程师等多条“技术路线”,实施科学量才、合理用才、人尽其才的差异化管理模式,想方设法提升专业技术人员待遇,使一线员工感觉到除了当干部,在生产岗位上一样有盼头、有奔头、有劲头。

  和张学民一样,长期扎根一线的李向杰最近也找到了站“C位”、唱主角的感觉。不仅电气二次专工应聘成功,在不久前举办的山西分公司“五四”表彰仪式上,他信心满满地走到舞台中央,向系统200余名青年才俊讲述自己的“创新先锋故事”。

  “有点小紧张但很自豪”,李向杰腼腆地说。“有了这种氛围,我相信生产人员都能在岗位上留得住、干得好。”

  随着首批“00后”正式成年,“80末”“90后”“95后”逐步成为企业“生力军”。员工平均年龄不足33岁,思想多元、观念多元、利益诉求多元等特点给该公司做“人”的工作提出新挑战。

  翻阅阳电前段时期职代会提案和员工思想动态调查问卷,一些“老生常谈”的问题被反复提及,这其中很多都源于政策解释不到位、上下沟通不顺畅。在一次座谈会上,面对青年员工连珠炮式的提问,某位职能部门负责人就因为政策解释太过“官方”和“深奥”被打断,汗水将他的后背洇湿了一。

  “应该把工作重点放在年轻人身上,必须让他们把想法、诉求说出来,公司在制度和条件允许的范围内尽最大努力去解决。否则就和高压锅一样,上面的排气孔堵住了,底下还在烧,随时都有爆炸的可能。”

  在今年修订的《党支部工作标准化管理考评细则》中,该公司党委将思想动态作为重点,明确要求“上情下达”的沟通宣讲“包员到人”,并定期进行思想动态调查分析,保证每位员工都了解政策、知晓形势。在此基础上,通过开通诉求平台、组织“解放思想更新观念”大讨论、实施“员工快乐心动力促进计划”以及常态化开展各种球类比赛、网络歌手大赛、“诵读者”比赛、演讲赛、趣味运动会、竞步走、团队拓展、真人CS等青年人喜闻乐见的文化活动,畅之言、悦之心,不断增强全员“幸福感”和“获得感”。

  “民生”凝聚“民心”,“民心”激发“民智”。从提高体检标准到增发班车数量,从改善现场办公条件到单身公寓供暖改造,从利用闲置土地种植有机蔬菜到不断提升员工餐厅饭菜质量,一条条民生“六最”工程的“走心”举措让阳电人心气更顺了、干劲更足了,今年以来再没见到过信访件的影子。

  不仅如此,优化运行专题片在集团总部员工大会亮相受到董事长点赞;首批大唐“院士”80人名单中,该公司就占了3席;2018年集团公司工作会表彰仪式、“青创工程”启动仪式和“大唐文艺轻骑兵”活动都有阳电人参与;系统内外一些知名电厂慕名纷纷前来学习调研,中国电机工程学会组织百人观摩团专程实地参观,企业知名度和美誉度显著提升。

  历史总在偶然之中昭示必然。20多年前,开“西电东送”之先河,变革的种子业已播撒;进入新时代,走“开新图强”之长征,变革的初心历久弥坚。

  面对“出题人”和“阅卷者”,该公司以改革创新谋“破题”之策、寻“解题”之法、行“答题”之道,不仅许多“疑难杂症”药到病除,“变化”“欣喜”也一度成为干部员工口中的高频词。

  “下一步,我们将继续统筹推进安全生产、电量营销、燃煤管理、成本管控、节能减排、党建人才等重点工作,为把阳电建成集发电、供热、供汽于一体的综合能源基地和一流企业,滴水穿石、抓铁有痕,将改革创新进行到底。”

  诚然,变革不会轻轻松松、敲锣打鼓就实现,未来更无徘徊的理由和后退的余地。但阳电人坚信:没有比人更高的山,没有比脚更长的路。


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